Die Digitale Transformation, veränderte Kundenbedürfnisse sowie Kosten- und Wettbewerbsdruck führen zu einem starken Transformationsbedarf in sämtlichen Unternehmensbereichen etablierter Marktteilnehmer. Die Unternehmen sind gefordert, sich dem Markt anzupassen, ihre Innovationskraft zu steigern und dabei auch die eigenen Liefermodelle zu hinterfragen.

Dies beinhaltet unter anderem die Anpassung von Unternehmensstrategien, die Umsetzung von Transformationsprojekten sowie die Definition neuer und den Umbau klassischer Sourcing-Modelle, wie zum Beispiel die Auslagerung ganzer Geschäftsprozesse (BPO) bis hin zur Einführung zukunftsfähiger Multi-Lieferanten-Landschaften, agiler Organisationsmodelle oder neuer Kooperationsformen. Dabei sind stets die Anforderungen an eine zukunftsfähige und skalierbare IT zu berücksichtigen.

m3 verfügt über umfassende Transformationserfahrung und –expertise aus einer Vielzahl erfolgreicher Transformations- und Sourcing-Projekte. In enger Kooperation mit Ihnen erstellt m3 zielgerichtete Strategien und Konzepte, definiert nötige Entscheidungskriterien und begleitet die Projektumsetzung mit passgenauen Change-Management-Methoden. Vorhandene Dienstleister- und Vertragskonstellationen können mit der Unterstützung von m3 einer Leistungsanalyse und -optimierung unterzogen werden.

Unser Leistungsspektrum umfasst die folgenden Themen auf Basis unserer Expertise in den Kernbranchen Energiewirtschaft, Telekommunikation und IT.