Ausgewählte Referenz-projekte

• Unternehmensstrategie für ein Stadtwerk in NRW
• Telekommunikationsstrategie für einen Energieversorger
• Konzeption eines Innovationsmanagements
• Entwicklung und Umsetzung eines neuen Marktmodells für öffentliche Ladeinfrastruktur
• Entwicklung White-Label-Produkt im Rahmen der Digitalisierung
• Konzeption und Projektmanagement bei Vertriebs-Digitalisierung
• Benchmarking Online-Präsenz von EVU und anderen Branchen
• Identifikation digitaler Produkte und Geschäftsmodelle
• Digitalisierung in der Energiewirtschaft: Markt- und Technologieanalyse
• E-Mobility-Marktanalyse
• Aufbau Smart Metering Leistungsportfolio
• Projektmanagement Smart-Energy-Themen

Gerne senden wir Ihnen weitere Referenzen auf Anfrage zu – folgenden Themen:

• Erhöhung der Kundenbindung im Geschäftskundenvertrieb
• Produktdefinition Energiemanagement
• Kundensegmentierung und Vertriebsoptimierung in der Energiewirtschaft
• M-Commerce – Marktanalyse zur Unternehmensbewertung & IPO
• Entwicklung von Strategie- und Geschäftsmodell
• Konzeption eines neuen Geschäftsmodells für eine Versicherung

• Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes Pooling / Virtuelle Kraftwerke
• Signifikante Kostenreduktion durch Automatisierung von Geschäftsprozessen mittels Robotic Process Automation (RPA)
• Organisationsoptimierung eines Energieversorgers
• Mobile Instandhaltung für Windparkbetreiber
• CRM-Vorstudie in der Energiewirtschaft
• Einheitliches Kennzahlensystem zur Entscheidungsunterstützung
• Aktives Forderungsmanagement – Kostensenkung und stärkere Kundenbindung
• Neugestaltung Planungsprozess für Langfristplanung
• Reduktion von Overhead-Kosten
• Optimierung Innovations- und Produktportfolio-Management
• Entwicklung und Ausgestaltung eines Beschwerdemanagements

Gerne senden wir Ihnen weitere Referenzen auf Anfrage zu – folgenden Themen:

• Produktgruppenplanung auf Geschäftsbereichsebene
• Umfassendes (Prozess-) Kostensenkungsprogramm
• Optimierung Operations Erstversicherung

• „Smart PMO“ im energiewirtschaftlichen Digitalisierungsumfeld
• Investitionsentscheidung für Lieferantenauswahl durch kommerzielle Bewertung mittels Business Case
• Trennung & AC Transition der IT im Zuge eines Carve-Outs
• Outtasking Application Support – Transition und Provider Management
• IT-Outsourcing – Offshore Enablement
• IT-Outsourcing – standardisiertes IT Beschaffungsmanagement
• Outsourcing AC-IT-Infrastruktur – Transition & Transformation
• IT-Service-Transformation für einen Gasnetzbetreiber nach Carve-Out
• Unternehmensweite Standortkonsolidierung

Gerne senden wir Ihnen weitere Referenzen auf Anfrage zu – folgenden Themen:

• Konzernweite Standardisierung der Beschaffungs- und Instandhaltungsprozesse
• Gründung Shared Services GmbH in Konzern inkl. Umsetzung
• Management IT Carve Out

• Integration der eSIM in die Kundenprozesse eines Mobilfunkunternehmens
• Bewertung von Blockchain als Instrument zu Nachverfolgung und Abrechnung von Energieverbräuchen bei Kleinkunden
• ITSM Tool-Auswahl & Implementierungsbegleitung
• Entwicklung einer Future Workplace Strategie
• Neukonzeption ERP-Programm-Planung und -Steuerung
• Transformation von Prozessen und Tools für Netzplanungsprozesse
• IT Merger – Architektur & Service Integration
• IT Merger – IT Service Management
• DSL-Produktlaunch – Service Design und Transition
• Infrastruktur-Programm – Optimierung Workplace Productivity
• Zusammenführung der IT-Landschaft im Zuge der Übernahme eines Kraftwerksparks
• CIO-Advisory beim Carve-In der Anwendungslandschaft und Aufbau der IT-Organisation
• Integration von Windparks in deutsche Landesorganisation
• Automatisierung des LKW-Logistikprozesses im Kraftwerk
• Präqualifikation von Windparks (Pooling) für Minutenreserveleistung

Gerne senden wir Ihnen weitere Referenzen auf Anfrage zu – folgenden Themen

• Strategische Neuausrichtung der Dienstleistungs- und Vertriebsprozesse
• Prozessdefinition elektronische Kundenservices
• Portfolio-Management-Lösung für IT-Projekte
• Voranalyse MDM & Provider Auswahl für mobile Endgeräte
• Analyse der IT Strukturen zur Ermittlung der bedarfsgerechten und kostenoptimalen Produkte für die Konzern-IT