m3 Studie mit Fraunhofer IPK
Im zweiten Teil der Artikelserie werden mögliche Einsatzfelder, Potenziale und Grenzen von KI im Rahmen der Zielnetzplanung beschrieben.
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Effizientes Dokumentenmanagement für Energieerzeuger: Warum Softwarelösungen allein nicht ausreichen
In Zeiten zunehmender Digitalisierung, Fachkräftemangel, datengetriebener Organisationen und digitaler Intelligenz spielt ein gut organisiertes Dokumentenmanagement eine entscheidende Rolle, insbesondere für Energieerzeuger als Betreiber komplexer Anlagen oder großer Anlagenparks.
m3 Studie mit Fraunhofer IPK
Teil 1 der Artikelserie beleuchtet mögliche Einsatzfelder, Potenziale und Grenzen von KI im Rahmen des Kundenservice.
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Deutschland kämpft mit Herausforderungen beim Glasfaserausbau, wie langwierigen Prozessen und Fachkräftemangel. Wir zeigen, wie Open Access durch die Öffnung von Netzen für mehrere Anbieter den Ausbau beschleunigen und Investitionen rentabler machen kann. Das Ergebnis: mehr Vielfalt, bessere Angebote und schnellere Versorgung für Endkunden.
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Der vierte und letzte Teil unserer Blogserie konzentriert sich auf die "Delivery" – die effiziente und sichere Umsetzung der geplanten Digitalisierungsprojekte. In einer Branche, in der Stabilität und Sicherheit oberste Priorität haben, stellt sich die Frage: Wie können innovative Lösungen effizient skaliert werden, ohne dass Menschen, Umwelt, Betriebsabläufe und Produktionsziele gefährdet werden?
m3 Studie mit Fraunhofer IPK
In einer gemeinsamen Studie untersuchen m3 und das Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK, wie KI-Lösungen in Stadtwerken und EVU besonders mehrwertstiftend eingesetzt werden können.
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Um sinkenden Margen und steigendem Wettbewerbsdruck entgegenzuwirken, suchen Telekommunikationsanbieter immer häufiger den Einstieg in neue Geschäftsfelder abseits des Connectivity-Kerngeschäfts. Wir zeigen Hürden und Erfolgsfaktoren den Aufbau neuer Geschäftsmodelle im Telco-Umfeld.
m3 Blog
In diesem Teil widmen wir uns den Erfolgsfaktoren auf Ebene der Organisation, die notwendig sind, um diverse Technologien erfolgreich zu integrieren. Denn eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert mehr als nur die Einführung neuer Tools und Technologien – sie verlangt tiefgreifende Veränderungen in den Strukturen und der Kultur eines Unternehmens.