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m3-Blog ANDERSDENKER

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20/02/18 | Markus Gorski

Strategie & Innovation

Design Thinking – DIE Methode zur Lösungsfindung der meisten Fragestellungen im Unternehmen?

In Anknüpfung an unseren Beitrag zur „agilen Welt von Morgen und ihren strategischen Herausforderungen“ widme ich mich hier einer der agilen Methoden, die gegenwärtig in aller Munde ist: Design Thinking.

31/01/18 | Matthias Seifert

Transformation & Sourcing

Agiler Alltagsfrust – oder: Macht nix wenns schnell geht

In agilen Organisationen fährt man bildlich mit dem Sportwagen auf der Überholspur: doch leider nicht immer auf der Autobahn, sondern z.T. auf Serpentinen. Das raubt Dynamik. Wo kann der Schuh drücken?

16/01/18 | Michael Wilk

Business Technology & IT Architecture

BlockChain und UMTS - zwei Schwestern im Geiste

Ähnlich zu dem Zeitalter der UMTS-Lizenzversteigerungen könnte man glauben, alle Systeme haben ohne BlockChain nie richtig funktioniert. Ist die BlockChain das UMTS der Energiebranche?

20/12/17 | Matthias Daumann

Business Technology & IT Architecture

Die Digitalisierung der Energiedatennetze: Wer gewinnt das Rennen um die Kunden?

Das Einspeise- und Lastmanagement wird im Rahmen der Energiewende immer komplexer: wie stellen wir die notwendige Netzstabilität und Netzsicherheit her?

06/12/17 | Markus Gorski

Strategie & Innovation

OdeM – der frische Atem erfolgreicher Vermarktung mit Hilfe von Geomarketing

Erst geographisch verwertete Daten ermöglichen die Optimierung der Marktpotentialausschöpfung (OdeM). Unser Blogbeitrag beleuchtet die zentralen Fragestellungen.

15/11/17 | Michael Kandel

Transformation & Sourcing

Die agile Welt von Morgen und ihre strategischen Herausforderungen

Die Transformation von Branchen- und Geschäftsmodellen erfordert strategisches (Um)denken in kürzer werdenden Intervallen. Lesen Sie unsere Gedanken zu anwendbaren agilen und Lean-Methoden.

09/10/17 | Matthias Seifert

Transformation & Sourcing

Die agile Organisation – zwischen Wunsch und Wahrheit

Organisationen müssen sich ändern – weg von „wasserfallgeprägten“ Projektorganisation hin zur agilen Organisation der Zukunft – doch wie schaffen wir das?