Aufgrund neuer digitaler Geschäftsmodelle, disruptiver Technologien oder unkalkulierbarer Ereignisse verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse kontinuierlich. Dies führt nicht nur zu einer Transformation bestehender Branchenstrukturen, sondern ist zugleich mit einem Wertewandel in der Gesellschaft eng verbunden. In Unternehmen wird diese Entwicklung u.a. in einem veränderten Verständnis von Arbeit greifbar:
- Unternehmen sind gefordert, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, ihre Innovationskraft zu steigern und neue Produkte schneller zur Marktreife zu bringen.
- Die Art und Weise, wie Zusammenarbeit wertschöpfend organisiert, Kunden bedient und mit Partnern kooperiert wird, ändert sich grundlegend.
- Organisationen entwickeln Netzwerkstrukturen für Co-Kreation mit Kunden und Wettbewerbern, bilden selbstorganisierte und autonome Teams mit verteilten Führungsrollen und etablieren agile Arbeitsmethoden.
Um diesen und weiteren Entwicklungen gerecht zu werden, befassen sich viele Bereiche bzw. Entscheider in Organisationen bereits heute intensiv mit zukünftigen Formen der Zusammenarbeit. Das Team der m3 berät und begleitet Sie auf diesem spannenden Weg und ermöglicht Ihnen, über eine stringente Operationalisierung der Strategien die Ziele der Transformation zu realisieren. Dabei bieten wir Ihnen insbesondere:
- Eine umfassende und langjährige Erfahrung bei Prozess- und Organisationsprojekten.
- Einen erprobten Methodik-Baukasten zur Optimierung von Organisationen und Prozessen.
- Qualitative und quantitative Benchmarks und KPIs.
- Erfahrene Coaches und Interimsmanager.
Unsere Leistungen
Zudem verfügt unser Team über eine umfassende Expertise im Praxiseinsatz bewährter und neuer Tools und Methoden. Zielgerichtet genutzt, fördern diese die Effizienz von Prozessen und tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung der Organisation bei. Das Leistungsspektrum der m3 umfasst hierbei die folgenden Themen:
- Durchführung von Reifegradanalysen der Organisation und zentraler Prozesse, Value Stream-Mapping
- Durchführung von Gap-Analysen anhand von Best Practices und marktrelevanter Benchmarks
- Entwicklung des organisatorischen Zielbilds
- Implementierung klassischer, hybrider oder agiler Organisationsformen
- Prozessmodellierung und Prozessoptimierung anhand von state-of-the-art-Methoden
m3 Projektreferenzen
Beratung & Agile Coaching für die Einführung agiler Methoden
Beratung & Agile Coaching für die Einführung agiler Methoden
Kostenreduktion und Automatisierung mittels RPA
Kostenreduktion und Automatisierung mittels RPA
Organisationsoptimierung eines Energieversorgers
Organisationsoptimierung eines Energieversorgers
- Agile Coaching und Change Management für EmpowerxX
- Agile Coaching von Cross-Funktionalen Teams im Rahmen der Unternehmenstransformation
- Analyse, Zieldesign und Pilotauswahl für agile Transformation
- Kundenzentrierte Organisationsstruktur für Vendor- und Contract Management
- Konzeptionierung und Implementierung einer neuen FinOps Governance Struktur
- Set up und Transformation eines neuen IT Teams
- Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes Pooling / Virtuelle Kraftwerke
Weiterführende Artikel
Agile Cloud Transformation - Wie Telefónica Deutschland mit einer agilen Arbeitsweise die „Cloudifizierung“ vorantreibt
„Value Stream Mapping“: Konzentration auf wertschöpfende Aktivitäten in Transformations-Phasen
Smart-Metering-Projektmanagement
Aus unserer Unternehmensgruppe
K.LAB Innovation
In diesen Handlungsfeldern verstärkt K.LAB als erfahrener Innovationspartner den Unternehmensverbund der m3.
msg advisors
Informationen über weitere Leistungen im Bereich Organization & Processes finden Sie auf der Website der msg advisors.
