m3 management consulting

Nachhaltige Lösungen für Organizational & Operational Excellence

Aufgrund neuer digitaler Geschäftsmodelle, disruptiver Technologien oder unkalkulierbarer Ereignisse verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse kontinuierlich. Dies führt nicht nur zu einer Transformation bestehender Branchenstrukturen, sondern ist zugleich mit einem Wertewandel in der Gesellschaft eng verbunden. In Unternehmen wird diese Entwicklung u.a. in einem veränderten Verständnis von Arbeit greifbar:

  • Unternehmen sind gefordert, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, Innovationskraft zu steigern und neue Produkte schneller zur Marktreife zu bringen.
  • Die Art und Weise, wie Zusammenarbeit wertschöpfend organisiert, Kunden bedient und mit Partnern kooperiert wird, ändert sich grundlegend.
  • Organisationen entwickeln Netzwerkstrukturen für Co-Kreation mit Kunden und Wettbewerbern, bilden selbstorganisierte und autonome Teams mit verteilten Führungsrollen und etablieren agile Arbeitsmethoden.

Um diesen und weiteren Entwicklungen gerecht zu werden, befassen sich viele Bereiche bzw. Entscheider in Organisationen bereits heute intensiv mit zukünftigen Formen der Zusammenarbeit. Das Team der m3 berät und begleitet Sie auf diesem spannenden Weg und ermöglicht Ihnen, über eine stringente Operationalisierung der Strategien die Ziele der Transformation zu realisieren. Dabei bieten wir Ihnen insbesondere:

  • Eine umfassende und langjährige Erfahrung bei Prozess- und Organisationsprojekten.
  • Einen erprobten Methodik-Baukasten zur Optimierung von Organisationen und Prozessen.
  • Qualitative und quantitative Benchmarks und KPIs.
  • Erfahrene Coaches und Interimsmanager.

Zudem verfügt unser Team über eine umfassende Expertise im Praxiseinsatz bewährter und neuer Tools und Methoden. Zielgerichtet genutzt, fördern diese die Effizienz von Prozessen und tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung der Organisation bei. Das Leistungsspektrum der m3 umfasst hierbei die folgenden Themen:

Reifegradbasierte Zielbild- und Organisationsentwicklung
  • Durchführung mehrdimensionaler Reifegrad Analysen zur Bestimmung des Ist- und des Soll-Zustandes.
  • Darstellung Marktüblichkeit und Durchführung von Gap-Analysen.
  • Entwicklung des organisatorischen Zielbilds und Implementierung klassischer, hybrider oder agiler Organisationsformen.
Prozessanalyse / -optimierung
Transformation Roadmap & Organisational Frameworks
Delivery-Modelle und Sourcing-Beratung
Operationalisierung von Change Management
Agiles Team Coaching und Enablement

Erfahren Sie mehr.

Flipper - Alexander Littwin

Alexander Littwin

Partner

Partner mit langjähriger Beratungs- und Branchenerfahrung in der Energiewirtschaft, mit den Schwerpunktthemen Smart Metering, Smart Grid, Digitalisierung und Re-Organisation

Flipper - Michael Kandel

Michael Kandel

Senior Manager

Senior Manager mit langjähriger Erfahrung in internationalen Strategie-, Sourcing- und Change Management Projekten in der Energie- und Telekommunikationsbranche

Flipper - Michael Martenka

Michael Martenka

Senior Manager

Senior Manager mit langjähriger Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Strategieprojekten in der Energiewirtschaft. Themenschwerpunkte dabei u.a. Gaswirtschaft, Umsetzung von Regulierungsanforderungen, Beschaffung und Vertrieb