m3 management consulting

Kompetenter Partner für die Energiewirtschaft

Seit mehr als 15 Jahren befinden sich die europäische und deutsche Energiewirtschaft in stetem Wandel: Liberalisierung, Regulierung, Energiewende und nun Digitalisierung sind zentrale Treiber, die die Branche seitdem in Atem halten und sie bereits erheblich verändert haben.

Die aktuellen Herausforderungen für Utilities erstrecken sich über die gesamte Wertschöpfungskette:

Erzeugung
Politisch gewünschter Wechsel von Kernenergie und fossilen Primärenergieträgern hin zu Erneuerbaren Energien, Aufbau von virtuellen Kraftwerken für den effizienten Betrieb einer Vielzahl von dezentralen Anlagen, …
Handel und Portfolio-Optimierung
Übertragung/Transport und Verteilung
Marketing und Vertrieb
Kundenservice
m3 management consulting unterstützt Unternehmen der Strom-, Gas-, Wärme- und Wasserwirtschaft entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser funktionales Beratungsangebot reicht dabei von der Strategieentwicklung über die Transformation von Organisationsstrukturen und Prozessen bis zur Optimierung der netz- und vertriebsseitigen IT-Landschaften.

Einige Beispiele

  • Spartenstrategien für Erzeugung, Handel, Netz und Vertrieb
  • Digital-Strategien und -Workshops – von der Kundenschnittstelle über Smart Energy bis zu den Support-Prozessen sowie Future Workplace Themen
  • Cross-Commodity-Strategien
  • Virtuelle Kraftwerke – zum Beispiel Cross-Commodity-Optimierung, Preisstrategien, Angebot von Regelenergie und Einbindung Demand-Side-Management
  • Predictive Maintenance unter Einsatz von Big-Data-Lösungen
  • Bewertung und Einsatzplanung von Batteriespeichern – Einsatz für Netzdienstleistungen, VPP-Optimierung und Regelenergiebereitstellung

  • Konzeption und Umsetzung von Handelsstrategien für das Portfoliomanagement
  • Auswahl, Weiterentwicklung und Integration von Handelssystemen für Straight Through Processing
  • Konzeption und Umsetzung des Risikomanagements inklusive Kennzahlensystemen und Reporting

  • Smart-Meter- und Gateway-Administrationsstrategien, Zähler- und Kommunikationstechnologien, Roll-out-Praxis, Aufbau von Partnernetzwerken
  • Integrierte E-Mobility-Strategien – von Technologien über Ladelösungen bis zum  Stakeholdermanagement
  • Erweiterung des Produkt- und Service-Portfolios
  • Optimierung der betrieblichen Netzprozesse inklusive Benchmarking – von netzbezogenen Services für andere Netzbetreiber, über energienahe Dienstleistungen für angeschlossene Verbraucher bis zu datenbasierten Services für Marktteilnehmer

  • Vertriebskanalsteuerung und -optimierung
  • Online-Strategien – zum Beispiel auf Basis von Benchmarking-Studien zu Online-Präsenzen
  • Kundensegmentierung und automatisierte Vertriebsprozesse für passgenauere Angebote und schnellere Abschlüsse
  • Kundenrückgewinnungsstrategien
  • Prozessoptimierung Kundenservice, zum Beispiel Abrechnung, Lieferantenwechsel, Bilanzierung und Kundenkontaktmanagement, inkl. Benchmarking
  • Neue Dienstleistungen – von der Konzeption über die Bewertung bis zur Implementierung

Haben Sie Fragen?

Matthias Daumann

Partner

Partner mit über 21 Jahren Erfahrung in der Management- und IT-Beratung von Unternehmen in der Energiewirtschaft

Michael Ertel

Partner

Partner mit langjähriger Managementberatungserfahrung in der Energiewirtschaft mit den Schwerpunkten Geschäftsfeldentwicklung, Vertrieb, Portfolio- und Risikomanagement, virtuelle Kraftwerke und Elektromobilität