Im Rahmen von Portfoliobereinigungen trennen sich viele Großkonzerne von Unternehmensteilen, die nicht mehr zu den strategischen Zielen des Unternehmens passen. Während in der Außensicht die relevanten Geschäftsbereiche einen in sich geschlossenen Eindruck vermitteln, erkennt man bei näherem Hinsehen komplexe Gebilde, die für eine IT-Ausgliederung eine Herausforderung darstellen.
Dr. Frank Theilen (Partner bei m3 management consulting) und Markus Heine (Leiter IT bei der AVENTICS GmbH) beschreiben im Artikel „Sechs Erfolgsfaktoren für eine effektive Ausgliederung der IT“ die zu einem IT Carve Out gehörenden Schritte und die für einen Projekterfolg wesentlichen Erfolgsfaktoren. Der Artikel orientiert sich am praktischen Beispiel des Verkaufs der Pneumatik-Sparte von Bosch Rexroth an einen Finanzinvestor und der darauffolgenden Gründung der AVENTICS GmbH.
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