Zur Übersicht

Herausforderung

• Integration des externen PMOs eines großen Digitalisierungsprogramms (> 35 Projekte, ~ 200 Projektmitarbeitende) in Linienorganisation des Kunden
• Durch Wegfall und Verlagerung externer und interner Ressourcen war Know-how-Transfer sicherzustellen, um stabilen Betrieb während der Transformationsphase PMOs zu gewährleisten
• Hohe Komplexität im täglichen Geschäft durch hohe Anzahl an Projekten, Lieferanten und Projektressourcen
• Prozessstörungen im Bereich Zeiterfassung und -Freigabe mit Auswirkung auf Budgetransparenz und –Reporting