Der „Technology Optimization Hub“ als Lösung für Ihre optimale
individuelle IT-Strategie

Die digitale Transformation hat bereits vor einigen Jahren Fahrt aufgenommen und ist nach wie vor voll im Gange. Unternehmen, die auch zukünftig auf dem Markt bestehen wollen, haben im Optimalfall bereits ihre Schäfchen im Trockenen was das Thema digitale Strategie betrifft.

Jedoch fehlt häufig die Klarheit über die aktuelle Situation sowie das Zielbild, wenn es darum geht eine solide IT-Strategie zu schaffen. Doch ohne die Transparenz des Status Quo und die Definition eines individuellen, an die internen als auch externen Bedürfnisse angepassten Zielbildes, ist die Transformation bereits gescheitert, bevor sie begonnen hat. Denn Chancen, die am Anfang vertan wurden, sind oftmals nicht mehr einholbar.

Für diese Problematik hat m3 ein Methodenframework, den „Technology Optimization Hub“, erarbeitet.

Was ist der „Technology Optimization Hub“ überhaupt?

Der „Technology Optimization Hub“ bestimmt zunächst durch sein methodisches und standardisiertes Vorgehen den Status Quo verschiedener Bereiche des Unternehmens. Im zweiten Schritt erarbeitet m3 gemeinsam mit dem Kunden das individuelle Zielbild. Aus diesen beiden Elementen wird anschließend die Umsetzung der IT-Strategie in Form von konkreten praxistauglichen Maßnahmen abgeleitet. Sollte das Kundenunternehmen von einer umfassenden Neuausrichtung absehen wollen, können mit Hilfe des „Technology Optimization Hub“ auch gezielt Optimierungspotentiale für einzelne Bereiche der IT identifiziert werden.

Wie funktioniert der „Technology Optimization Hub“?

Das Vorgehensmodell ist in vier Hauptdimensionen gegliedert:

• Tuning & Optimizing
• Design & Architecture
• Service & Operation
• Application & Software

Der „Technology Optimization Hub“ wird wie ein Linienplan gelesen.

Abbildung 1: „Technology Optimization Hub“ – für alle Fragen zu Technologien und Innovationen und zur IT insgesamt

Die Mitte bildet der zentrale Startpunkt - Hauptbahnhof. Von hier aus können diverse Fahrtrichtungen eingeschlagen werden – je nachdem, welchen IT-Bereich das Unternehmen weiterentwickeln möchte. Die IT-Bereiche, oder auch Ziel-Haltestellen der einzelnen Fahrtrichtungen sind thematisch den vier Hauptdimensionen zugeordnet.

Der „Technology Optimization Hub“ betrachtet zunächst das Gesamtbild und fokussiert sich anschließend auf die relevanten Teilbereiche. Die umfassende Status Quo-Analyse wird mit Hilfe des General Assessments durchgeführt. Hier werden unter anderem Aspekte wie IT-Organisation, IT-Prozesse und Applikationen unter die Lupe genommen. Nach den allgemeinen Rahmenbedingungen werden je nach Fahrtrichtung detailliertere Technical Assessments durchgeführt. Diese beantworten - je nach angestrebter Ziel-Haltestelle - Leitfragen, wie beispielsweise:

• Wie ist die aktuelle IT-Architektur aufgebaut?
• Wie soll die zukünftige IT-Architektur aussehen und betreut werden?
• Welchen Rahmenbedingungen folgt die aktuelle Softwareentwicklung (agil vs. Wasserfall)?

Wie hilft der „Technology Optimization Hub“ unseren Kunden?

Der „Technology Optimization Hub“ ist trotz seines standardisierten Vorgehens ein Framework, das auf Kundenbedürfnisse bedarfsgerecht eingeht. Best Practices und identifizierte Markstandards unterstützen bei der Erstellung des jeweiligen Zielbildes. Die Einordnung der betroffenen Unternehmensbereiche im Vergleich zu anderen Marktteilnehmern verschafft Klarheit über die Zielrichtung vom Status Quo zum gewünschten Zielbild. Das Zusammenspiel von General- und Technical Assessments verhindert Blindspots in der IT-Strategie. In Summe liefert der „Technology Optimization Hub“ ein strukturiertes Vorgehen in kundenpräferierter Detailtiefe zur Entwicklung und Umsetzung einer individuell angepassten und soliden IT-Strategie.

Zusammenspiel aller m3 Bereiche

Das Zusammenwirken der drei Liniennetze aus den Bereichen „Strategy & Operations“, „Transformation & Change“, sowie „Technology & Innovation“ wird im Teil 1 der dreiteiligen „m3 Framework“ – Blogreihe beschrieben.

In der folgenden Übersicht wird das Zusammenspiel der drei „Liniennetze“ am Beispiel der „Restrukturierung von IT-Services für Kundenabrechnungen“ nochmals veranschaulicht:

Abbildung 2: Zusammenspiel der drei Liniennetze des „m3 Frameworks“ am Beispiel „Restrukturierung IT-Services für Kundenabrechnungen“

Wie Sie mit Hilfe des „Strategy Optimization Hub“ Ihre Unternehmensstrategie neugestalten oder mit dem „Transformation Optimization Hub“ Ihre organisatorische Transformation realisieren können, lesen Sie in Teil 1 & 2 der Blogreihe zum „m3 Framework“.

Sollten Sie Fragen oder weiterführendes Interesse rund um den „Technology Optimization Hub“ haben, so kontaktieren Sie uns gerne. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.