MtC- und ERP-Transformation als Organisationsaufgabe
ERP-Transformationen sind für Energieversorger und Stadtwerke weit mehr als ein technischer Systemwechsel. Sie greifen tief in Prozesse, Rollen und Arbeitsweisen ein – häufig unter hohem Zeitdruck und bei begrenzten personellen Ressourcen.
Gleichzeitig stehen viele Stadtwerke und Energieversorger unter hoher operativer und regulatorischer Belastung. Historisch gewachsene, nicht harmonisierte Prozesse, parallele Projekte sowie knappe Fachkapazitäten erhöhen die Komplexität solcher Transformationen zusätzlich und erschweren eine strukturierte Umsetzung.
Ambitionierte Projektpläne erfordern daher eine hohe Umsetzungsfähigkeit in der Organisation. Fachbereiche, IT und externe PartnerInnen müssen eng verzahnt zusammenarbeiten, während der laufende Betrieb zuverlässig sichergestellt bleibt.
Wir begleiten Energieversorger entlang der gesamten MtC- und ERP-Transformation. Wir schaffen Klarheit in der Ausrichtung, strukturieren Prozesse und Umsetzung und entlasten die Organisation – partnerschaftlich und in enger Zusammenarbeit mit Implementierungspartnern.
Unser Beitrag entlang der MtC- und ERP-Transformation
MtC- und ERP-Transformationen in der Energiewirtschaft erfordern das enge Zusammenspiel von Softwareanbietern, Implementierungspartnern und Energieversorgern. Wir begleiten Energieversorger entlang der gesamten Transformation – von der frühen Orientierung bis zur nachhaltigen Verankerung im Betrieb. Unser Ansatz ist strukturiert, prozessorientiert und mit einem klaren Fokus auf die Menschen in der Organisation.
Dabei verstehen wir uns bewusst als Ergänzung im Projekt-Ökosystem. Als unabhängiger Begleiter unterstützen wir dort, wo MtC-Projekte organisatorisch, prozessual und steuerungsseitig besonders anspruchsvoll sind. Durch klare Rollen, saubere Schnittstellen und eine stabile Projektorganisation tragen wir dazu bei, dass Software- und Implementierungspartner ihre Expertise wirksam einbringen können.
Projektvorbereitung
Zu Beginn schaffen wir Klarheit über Ausgangslage, Zielbild und Handlungsoptionen. Wir analysieren Prozesse, Organisation und Systemlandschaft und unterstützen dabei, fundierte Entscheidungen zur zukünftigen ERP-Ausrichtung zu treffen.
Typische Beiträge:
- Standortbestimmung und Zielbildentwicklung
- Klärung fachlicher und organisatorischer Anforderungen
- Vorbereitung, Begleitung und strukturierte Bewertung von Marktsondierungen, Auswahlverfahren und Ausschreibungen zur Auswahl von Technologie und Implementierungspartnern
Projektsteuerung & Umsetzung
In der Umsetzungsphase stabilisieren wir die Projektorganisation und schaffen klare Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen. Wir sorgen für Transparenz, Verbindlichkeit, Umsetzbarkeit und Entlastung im Projekt.
Typische Beiträge:
- Aufbau und Steuerung einer wirksamen Projekt- und Governance-Struktur
- Koordination von Fachbereichen, IT und Implementierungspartnern
- Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten im Projektverlauf
Prozesse
MtC- und ERP-Transformationen wirken direkt auf Prozesse und Arbeitsweisen in der Organisation. Wir schaffen Prozessklarheit, unterstützen die Harmonisierung fachlicher Abläufe und sorgen dafür, dass neue Prozesse verständlich, abgestimmt und umsetzbar sind.
Typische Beiträge:
- Analyse und Strukturierung bestehender End-to-End-Prozesse
- Entwicklung und Abstimmung von Zielprozessen und Standards
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Prozess- und Arbeitsmodelle
Organisation & Transformation
MtC- und ERP-Transformationen verändern Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit in der Organisation. Wir begleiten diese Veränderung entlang des Projekts, machen Auswirkungen frühzeitig transparent und unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Umsetzung im Arbeitsalltag.
Typische Beiträge:
- Analyse der organisatorischen Auswirkungen der Transformation
- Entwicklung zielgerichteter Kommunikations- und Befähigungsmaßnahmen
- Verankerung neuer Rollen, Arbeitsweisen und Verantwortlichkeiten
Weiterführende Artikel
Aktuell engagieren wir uns unter anderem in der Arbeitsgruppe „MtC-Transformation“ des Bundesverbands für Energiemarktdienstleister (BEMD e.V.) und bringen dort unsere Perspektiven zu ERP- und MtC-Transformationen bei Energieversorgern ein.
Weitere Inhalte finden Sie in unseren Artikeln.
